Moltes empreses fracassen no per manca d’idees, sinó per falta d’estratègia i planificació. Parlem amb Alexandra Planella, experta en estratègia i finances de HelpEmpresa, sobre com construir una base sòlida per créixer amb garanties.
Planificar per créixer: com assegurar la viabilitat de la teva empresa
Aplanar el camí del futur comença amb una bona base i una mirada honesta al present. Moltes empreses fracassen no per manca d’idees, sinó per falta d’estratègia i planificació. Alexandra Planella, experta en estratègia i finances, destaca que una de les claus per a la viabilitat és comptar amb una mirada externa i objectiva.
Segons Alexandra Planella, assessora en estratègia empresarial de HelpEmpresa, la clau no està en tenir més idees, sinó en planificar millor. “Abans de créixer, cal assegurar-se que l’empresa té una base sòlida. A partir d’aquí pot créixer al ritme que vulgui, però allò que construeixi serà sostenible”, explica.
De la intuïció a la planificació estratègica
Planificar no és només mirar endavant, sinó entendre on és l’empresa avui. Revisar els números, conèixer els marges, analitzar costos i rendibilitat, i detectar punts febles són tasques essencials que sovint es deixen de banda.
Planella recorda que entendre els números no és feina exclusiva del gestor, sinó un exercici que ha de fer també la persona empresària:
“Els números et parlen. Et diuen en quin punt estàs i si la teva activitat és viable o no abans que sigui massa tard.”
La importància d’una visió externa
Participar en un programa com HelpEmpresa permet a l’empresari veure allò que no percep des de dins:
- Identificar punts febles i oportunitats que passen desapercebuts.
- Rebre recomanacions especialitzades d’experts en cada àrea.
- Evitar decisions basades només en la intuïció personal o la influència externa.
“És superimportant tenir una visió objectiva que no sigui només del mateix empresari, perquè t’ajuda a veure coses que tu no veus.”
Escoltar-se a un mateix
Aquesta visió racional, però, ha d’anar acompanyada d’un altre ingredient: l’escolta interna. L’experta assenyala que molts projectes corporatius es desvien perquè es deixen arrossegar per la competència o per modes del mercat:
“Moltes empreses fan coses que en el fons no volen fer. Hi ha poca escolta d’un mateix i molta dependència del que fan els altres.”
Planella recomana partir d’una reflexió honesta sobre allò que realment motiva el lideratge del projecte. Quan la part emocional s’alinea amb la part estratègica, l’empresa guanya coherència i força per avançar.
De l’autocrítica a la viabilitat
Per saber si un negoci és viable, cal mirar-lo amb objectivitat, amb dades i amb visió. I, per fer-ho, sovint ajuda comptar amb una mirada externa i experta com la que ofereix HelpEmpresa a través de programes com la HelpEmpresa.
"Programes com HelpEmpresa aporten aquesta mirada experta que ajuda a detectar aspectes que sovint passen desapercebuts des de dins de l’organització"
La combinació de planificació estratègica, anàlisi financera i autoconeixement és clau per construir projectes empresarials sòlids i sostenibles.