{"id":6154,"date":"2024-04-04T09:38:43","date_gmt":"2024-04-04T07:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/helpempresa.com\/?p=6154"},"modified":"2026-04-20T16:50:37","modified_gmt":"2026-04-20T14:50:37","slug":"helpempresa-manca-cultura-empresarial-rafel-busom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/helpempresa-manca-cultura-empresarial-rafel-busom\/","title":{"rendered":"HelpEmpresa i la manca de cultura empresarial"},"content":{"rendered":"\n

Quin \u00e9s el teu camp d\u2019especialitzaci\u00f3?<\/strong>
Jo soc Consultor en finances i estrat\u00e8gia, i el meu camp d\u2019especialitzaci\u00f3 \u00e9s la planificaci\u00f3, financera i estrat\u00e8gica. En ambd\u00f3s casos, la planificaci\u00f3 consisteix en definir objectius, i la forma d\u2019assolir-los. La planificaci\u00f3 financera \u00e9s la\u00a0 quantificaci\u00f3 econ\u00f2mica\u00a0 i financera de la planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica.<\/p>\n\n\n\n

Quina \u00e9s la teva experi\u00e8ncia pr\u00e8via que avala el teu coneixement?<\/strong>
Quan tenia 25 anys vaig comen\u00e7ar a treballar en un Banc, com a Administratiu, per\u00f2 vaig veure que m'agradava m\u00e9s el m\u00f3n de l'empresa, i vaig comen\u00e7ar a treballar com a Comptable, primer en una assessoria, i despr\u00e9s en alguna empresa m\u00e9s. Vaig anar ascendint, i vaig passar a ser Cap d'Administraci\u00f3, fins que vaig arribar a ser director financer, de diverses empreses, durant poc m\u00e9s de 10 anys. Durant aquests anys he treballat en molts sectors, aspecte que m'ha perm\u00e8s tenir una visi\u00f3 m\u00e9s global i completa de les finances, at\u00e8s que l'experi\u00e8ncia en diferents sectors t'aporta un coneixement molt m\u00e9s ampli de la problem\u00e0tica empresarial. Finalment, fa 17 anys vaig crear el meu despatx com a consultor financer, amb la missi\u00f3 d'ajudar els empresaris a complir els seus objectius.<\/p>\n\n\n\n

Com abordes la identificaci\u00f3 de problemes i oportunitats en una empresa?
<\/strong>La primera part de l'an\u00e0lisi es basa a treballar sobre les dades de l'empresa per analitzar-les de forma exhaustiva, a trav\u00e9s de t\u00e8cniques d'an\u00e0lisi financera. Per\u00f2 una part que valoro molt \u00e9s parlar amb l'empresari, per con\u00e8ixer en profunditat els seus objectius i la seva visi\u00f3 sobre la situaci\u00f3 de l'empresa. Aquest aspecte tamb\u00e9 \u00e9s important per refor\u00e7ar la meva an\u00e0lisi i els indicadors que s'han analitzat, per veure si les conclusions s\u00f3n correctes. Aquest fet ajuda molt a entendre perqu\u00e8 s'han pres certes decisions. \u00c9s clau aprofundir respecte a la cultura de l'empresa, ja que defineix i explica algunes decisions que s'han pres.
No tothom li dona import\u00e0ncia al fet d'aprofundir en la cultura empresarial i el que dona valor a la meva feina \u00e9s que refor\u00e7o els n\u00fameros que s'han analitzat amb les converses amb els directius. \u00c9s un aspecte molt rellevant en la meva feina i els meus clients tamb\u00e9 agraeixen aquestes converses.<\/p>\n\n\n\n

Quines s\u00f3n les claus financeres a llarg termini per a les empreses amb les quals treballes?
<\/strong>La primera clau \u00e9s la planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica. La forma de no tenir problemes \u00e9s evitar-los, i aix\u00f2 es fa planificant i definint els diferents escenaris que poden sorgir. \u00c9s clau definir els objectius de l'empresa, per veure quins recursos seran necessaris per assolir-lo, aix\u00ed com identificar les debilitats i mancances, per\u00f2 tamb\u00e9 quines fortaleses t\u00e9 l'Empresa, per tal de refor\u00e7ar-los. La funci\u00f3 de la planificaci\u00f3 no \u00e9s saber que passar\u00e0, sin\u00f3 definir qu\u00e8 volem que passi a l'Empresa en un futur.<\/p>\n\n\n\n

Hi ha objectius per part dels empresaris que consideres que no s\u00f3n els correctes?<\/strong>
Jo personalment no q\u00fcestiono si l'objectiu d'un client est\u00e0 malament o no \u00e9s el correcte. El que intento transmetre \u00e9s si aquest objectiu \u00e9s viable, amb la situaci\u00f3 inicial o actual.
Sovint, per\u00f2, em trobo amb Empresaris que no tenen ben definits els objectius Empresarials. Aix\u00f2 passa perqu\u00e8 sovint no pensen a llarg termini, pensen en aquesta setmana, o en aquest mes, i el m\u00e9s llarg termini sovint se centra en les vendes d'aquest any. Per fixar objectius de l'empresa cal tenir una visi\u00f3 a llarg termini, entorn dels tres anys.<\/p>\n\n\n\n

Quin \u00e9s el termini en qu\u00e8 les teves actuacions tenen efectes reals en les companyies a les quals assessores?
<\/strong>\u00c9s una pregunta complicada i, com sempre, la resposta correcta: \u201cdep\u00e8n\u201d, ja que els terminis dependran molt del problema i sobretot de l'origen d'aquest problema. \u00c9s clau saber i con\u00e8ixer la necessitat de l'empresa. Si aquesta te un problema concret,\u00a0 per exemple un problema de tresoreria, la soluci\u00f3 pot ser r\u00e0pida. Per\u00f2 pot oc\u00f3rrer que una altra empresa tingui un problema similar, per\u00f2 l'origen sigui diferent, i, per tant, la soluci\u00f3 tamb\u00e9 ser\u00e0 diferent, i probablement la soluci\u00f3 demanar\u00e0 m\u00e9s temps.
Cal dir, per\u00f2, que les solucions proposades no solen tenir un efecte r\u00e0pid,\u00a0 ja que normalment necessiten una inversi\u00f3 de temps, diners i esfor\u00e7.<\/p>\n\n\n\n

Com et comuniques efica\u00e7ment amb els clients i parts interessades per a explicar conceptes financers i estrat\u00e8gics de manera comprensible?<\/strong>
Un aspecte que juga a favor meu \u00e9s que soc formador i, per tant, tinc la facilitat de comunicar amb facilitat. La base de la comunicaci\u00f3 amb els clients \u00e9s explicar finances d'una forma molt planera i entenedora. Com diu un professor que vaig tenir fa anys, \u201cjo no tinc la necessitat d'impressionar amb paraules en angl\u00e8s o amb tecnicismes que no entenen\u201d , ja que el meu objectiu \u00e9s que els clients captin la idea i entenguin clarament el missatge que vull transmetre, els sigui \u00fatil. Per exemple a un client no li explicar\u00e9 l'an\u00e0lisi de totes les r\u00e0tios, sin\u00f3 que el que far\u00e9 ser\u00e0 explicar d'una forma clara les conclusions d'aquestes r\u00e0tios, perqu\u00e8 es quedi amb all\u00f2 que ell pot gestionar, no amb el c\u00e0lcul.\u00a0
Penso que Catalunya \u00e9s un Pa\u00eds amb molta iniciativa empresarial, per\u00f2 malauradament molt sovint no es tenen els coneixements en gesti\u00f3 empresarial necessaris per dirigir les empreses amb \u00e8xit; per tant, considero essencial parlar de forma clara i entenedora, per tal que el missatge resulti \u00fatil i aplicable. Per mi, aquesta \u00e9s la clau d\u2019un bon assessorament financer i estrat\u00e8gic.<\/p>\n\n\n\n

Quines creus que s\u00f3n les principals difer\u00e8ncies entre realitzar una millora de la gesti\u00f3 econ\u00f2mica i financera en una PIME i una gran empresa?
<\/strong>La forma en qu\u00e8 s'analitza una gran empresa i una petita son for\u00e7a semblants, s'utilitzen les mateixes metodologies i c\u00e0lculs molt similars. Probablement, l'an\u00e0lisi d'una gran empresa resulta m\u00e9s complexa, per\u00f2 es treballa de forma molt similar. Per\u00f2 trobem dues difer\u00e8ncies importants. Per una banda, molt sovint les PIMES no tenen aquesta cultura empresarial que s\u00ed que t\u00e9 una gran empresa de treballar de forma estrat\u00e8gica i amb un bon control i gesti\u00f3 financera. Per altra banda, la principal difer\u00e8ncia s\u00f3n els recursos de qu\u00e8 disposen aquest dos tipus d'empreses per afrontar les solucions. Per posar un exemple senzill: Imagina que el problema que t\u00e9 una empresa \u00e9s que li cal personal al departament de vendes: en una empresa gran aquest augment de personal probablement es podr\u00e0 assumir sense cap massa problema, mentre que en una PIME incrementar el cost de personal pot suposar un proc\u00e9s complicat i cost\u00f3s. Aquesta \u00e9s la principal difer\u00e8ncia: la capacitat econ\u00f2mica i de recursos a l'hora d'afrontar les diferents solucions.<\/p>\n\n\n\n

Quines s\u00f3n les principals problem\u00e0tiques que acostumen a tenir les empreses i que han de fer per no caure en aquests errors?
<\/strong>Principalment tenen 3 problemes: El primer \u00e9s financer, \u00e9s a dir, falta de liquiditat. El segon, econ\u00f2mic, \u00e9s a dir, poca generaci\u00f3 de benefici. I el tercer, malauradament massa sovint, \u00e9s que no saben identificar correctament l'origen del problema i com resoldre'l. La forma de resoldre un problema econ\u00f2mic i un de financer, s\u00f3n diferents. Per aix\u00f2, cal identificar b\u00e9 quin \u00e9s l'origen del problema.
Per\u00f2, en general, penso que all\u00f2 que els porta a tenir aquest tipus de problemes \u00e9s la falta de planificaci\u00f3. Quan una empresa creix, i la tend\u00e8ncia natural de les Empreses \u00e9s, o hauria de ser, cr\u00e9ixer, sempre demana recursos financers. Si el creixement \u00e9s important, la necessitat financera pot ser tamb\u00e9 important, i si no es planifica pr\u00e8viament, poden sorgir problemes financers. Cal esmentar que les empreses m\u00e9s petites s\u00f3n les m\u00e9s vulnerables i per tant son els primers que han de fer aquestes passes per canviar el model de gesti\u00f3. Les empreses s'han de gestionar amb criteris financers i no fiscals.
La manca de coneixement en gesti\u00f3 financera pot portar a empreses amb molt potencial a tenir problemes. Per aix\u00f2, comptar amb un professional per treballar l'\u00e0rea financera, que \u00e9s molt diferent que un fiscalista, els pot ajudar a planificar correctament aquest creixement, calcular la generaci\u00f3 de benefici, i les necessitats financeres, per poder-les cobrir abans no resultin un problema. En aquest Pa\u00eds, per\u00f2, hi ha poca cultura de deixar-se assessorar en l'\u00e0mbit econ\u00f2mic i financer. Sovint, es t\u00e9 la impressi\u00f3 que amb un assessor fiscal \u00e9s suficient, i cadascun d'ells t\u00e9 una import\u00e0ncia cabdal, per\u00f2 resolen problem\u00e0tiques diferents.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Com valores el servei de HelpEmpresa? El recomanaries a altres empresaris i empres\u00e0ries?
<\/strong>El servei de HelpEmpresa em sembla extraordin\u00e0riament bo, ens trobem a un pa\u00eds amb un teixit empresarial petit molt gran per\u00f2 amb for\u00e7a desconeixement en gesti\u00f3 financera. Recomanaria el servei de HelpEmpresa i em sembla fant\u00e0stic, veig molt adequat els recursos i les subvencions que es destinen, ja que \u00e9s un impuls molt gran al teixit empresarial, que t\u00e9 idees molt bones, per\u00f2, hi ha vegades que no saben com plasmar-les. \u00c9s una eina molt necess\u00e0ria per ajudar aquests empresaris.
De fet, definiria HelpEmpresa com un servei que cobreix una car\u00e8ncia estructural de cultura empresarial mot gran: la gent t\u00e9 moltes ganes de crear empreses, per\u00f2 no saben com. Aquest \u00e9s un servei que ajuda a donar <\/a>viabilitat al projecte que <\/a>els diferents empresaris estan creant.
Si el recomanaria?, de fet ja ho he fet i convido que m\u00e9s gent participi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rafel Busom explica com HelpEmpresa cobreix una car\u00e8ncia estructural de cultura empresarial amb assessorament financer i suport a les empreses.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8932,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","inline_featured_image":false,"ai_generated_summary":"","footnotes":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-6154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informacions-interes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6154"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9442,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6154\/revisions\/9442"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6154"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6154"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/helpempresa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}